L’idée que la cession des ICS à INDORAMA résulte d’une situation de faillite est réductrice frisant un cinisme suspect plus que d’une méconnaissance de l’histoire de ce basculement révolutionnaire à l’époque.
En effet et pour rappel de lourds investissements ont été réalisés (dédoublement de la capacité de production des usines (acide sulfurique et phosphorique), achat de matériels roulants et ouverture d’une nouvelle mine (Tobéne) assurant 50 années supplémentaires de production de phosphate au moins tout en révolutionnant le transport du minerai à travers un convoyeur curviligne de 13 kms transportant un minerai mouillé, une première révolutionnaire en Afrique. …la confiance des milieux financiers n’a jamais été mise en doute par deux fois des fonds ont été levés sur les marchés obligataires pour faire face à des tensions de trésorerie qui résultaient plus de variations défavorables des prix des intrants Ammoniac et Soufre et baisse historique des prix du produit fini Acide phosphorique. A ces variations passagères de périodes de vaches maigres, qui ont affecté toute la profession de tous les pays phosphatiers du monde, ont succédé les jours fastes et prévisibles qui ont fait les beaux jours de nos partenaires de Tunisie et du Maroc, Au Sénégal, des interférences politiques (encore du Géraume GAUDARD, décidément,,,) ont fait bloquer les comptes de la société pendant plus de six mois exacerbant un aiguisant problème de liquidité mais pas de solvabilité.
Toutes les projections d’alors démontraient que les ICS étaient en mesure de solder leurs dettes et de projeter des bénéfices nets par an de plus de 50 milliards horizon 2009.
Certains libéraux avaient visiblement un autre agenda des plus sombres qui marquera à jamais les pages noires de l’histoire de notre industrie se résumant en ; 1- bradage des actifs 45 Milliards en théorie (en réalité bien moins que cela compte tenue des abandons de créances), 2- valeur bradée de la roche phosphate utilisée, 3-Mise à mort lente et préméditée de l’activité de fabrication des engrais culminant avec la ruine des machines pa et une défaillance probable dans manque d’entretien et des investissements convenus. Les livraisons d’engrais complexes pour la prochaine campagne agricole 2026, 4-mise à mort de la filiale SENCHIM, l’outil de développement agricole qui a su utiliser en bon patriote les avantages fiscaux alloués par le gouvernements du Sénégal pour offrir aux producteurs (sans subvention de l’État) toute la gamme d’engrais à des prix abordables en qualité et quantité. Avec SENCHIM, on avait compris très tôt que le facteur le plus important impactant positivement l’utilisation des engrais au Sénégal était la disponibilité très tôt en saison, sa proximité, pour cela un réseau dense de magasins de distribution NIAYES, fertiles niches d’emploi des jeunes a été bâti dans l’idée de trouver au moins un distributeur d’engrais tous les 25 km sur toute l’étendue du territoire. C’est grâce à cette approche que le Gouvernement d’alors du Sénégal n’a jamais eu à se soucier de financement de programmes de subventions des engrais, Programmes lourds, onéreux, inefficaces souvent inutiles,
ICS SENCHIM était le faiseur de prix et des parts de marché en Afrique de l’Ouest ;
La politique de fabrication de fixation des prix et de distribution d’engrais se déterminait au sein des ICS où de vrais patriotes imposaient l’intérêt du Sénégal à la partie indienne et aux concurrents marocains et autres multinationales, aussi bien sur le marché Sénégalais que sur les marchés de la Sous-région. C’est avec la mise en veilleuse des activités SENCHIM que le Gouvernement du Sénégal a été obligé de mobiliser pas moins de 130 Milliards/an pour soutenir les prix des engrais qui ont en moyenne été multipliés par trois depuis la cession.
Pourquoi alors ces 130 milliards n’étaient pas injectés ne serait-ce qu’une seule fois pour sauver l’outil industriel si besoin en était ?
Pourquoi les employés-actionnaires, la Cote d’Ivoire, le Nigeria, le Cameroun, le japonais Nisho Hwai et tant d’autres petits porteurs ont-ils été spoliés ?
La réponse coule de source pour certains initiés !
Il faudra sans doute mettre au passif de cette cession la persistance de ces avantages fiscaux, pour une contrepartie qui n’est plus visible :
prix abordable des engrais.
La filiale SENCHIM a commandité à plusieurs instituts de recherche agricole, ISRA du Sénégal , IER du Mali, INERA du Burkina, CNRA de Côte d’IVOIRE etc les études qui ont conduit à l’élaboration de formules d’engrais pour cultures arachide, céréales, riz, Bananier, Hévea, Palmier à huile, cotonnier, équilibrées et adaptées à notre environnement, ces formules sont la principale composante des performances obtenues sur les rendements de la campagne agricole 2025-2026.
ISRA, sur financement des ICS a initié des études permettant d’utiliser le phosphate comme complément alimentde bétail, IC S a été le précurseur de la première véritable expérience de RSE influençant l’intégration de cette pratique dans toutes les nouvelles conventions minières en Afrique.
Cette expérience a été présentée en 2003 à l’Assemblée Générale des Nations Unies.
SENCHIM a été aussi leader dans la commercialisation des fertilisants dans la sous-région, du Mali, au Benin, au Burkina Faso, en Guinée, au Cameroun et au Tchad, c’est seulement avec la mise en veilleuse de ses activités que Russes, Lituaniens et autres Marocains peuvent prospérer temporairement en attendant son retour.
SENCHIM a su créer également la première industrie de produits phytosanitaires en Afrique de l’Ouest, outre sa position de leader sur les marchés coton Du Sénégal au Cameroun et le Tchad, leader également sur le café-cacao en Côte d’Ivoire. Cette activité d’industrie des pesticides a permis au Sénégal et à tous les pays de la sous-région impactés par les crickets de faire face lors des différentes infestations de criquets pèlerins que nous avons connus. Avec le disparition de SENCHIM, le Sénégal est dangereusement exposé, et démuni pendant que de réels menaces guettent nos pays, en sommes-nous seulement conscients,,,
SENCHIM aura laissé une marque indélébile dans le paysage des variétés de semences avec l’introduction au Sénégal entre autres la variété d’oignon Violet de Galmi et le Sorgho Aralba.
SENCHIM c’est également des activités de Recherche et développement fécondes qui ont permis de capitaliser un portefeuille de plus de 100 produits pesticides homologués au Comité Sahélien des Pesticides à Bamako, la vulgarisation du phosphatage de fond des sols carencés, la dépollution de l’environnement des rejets de phosphogypse à Darou en l’appliquant en vue de la récupération des terres salinisées ou en le transformant en plâtre pour construction.
Dans le passif de la cession des ICS à INDORAMA figure surtout la négligence coupable d’avoir laissé l’atelier Engrais tomber en ruine et compromettre la disponibilité en ENGRAIS au Sénégal pour la campagne 2026- Nous touchons là la sécurité alimentaire de 18 Millions de Sénégalais, et cela ne se délègue pas.
De grande opportunités ont été manquées lors de la pandémie COVID et ce sera le cas également avec la guerre du Golfe, Non seulement le Sénégal est exposé au risque de ne pas avoir d’engrais cette année, le cas échéant à quel coût, pendant que toutes les usines d’engrais de la façade Est-atlantique ont bouclé leurs carnets de commandes.
INDORAMA ne s’est jamais soucié de mettre les producteurs agricoles Sénégalais à l’abri des spéculations sur le marché international, et c’est là une bonne partie du problème.
Le PM a dénoncé un manque à gagner de 1075 Milliards FCFA (largement sous-estimé du reste ), son combat en reprenant les actifs des ICS est un combat de souveraineté industriel et alimentaire afin que plus jamais Un engrais formulé à Mbao avec un acide phosphorique fabriqué à Darou, issu d’une Roche phosphate extraite sur la même site à Taiba ne puisse plus jamais être significativement affecté par le conflit Ukrainien ou le blocage du canal ORMUZ. Récupérer les actifs des ICS c’est enfin restaurer le rampart contre les spéculations et préserver jalousement notre sécurité alimentatire. Le Président TRUMP ne s’y est pas trompé en classant à juste raison le phosphate comme ressource stratégique, Cette ressource représente plus de valeur que Gaz, le pétrole, le zircon et le fer réunis.
Nous disposerons enfin de tous les outils pour y parvenir et asseoir cette composante de notre sécurité alimentaire et c’elle des pays de la sous-région .
A décharge pour les Indiens, ils ont déjà trop à faire chez eux pour en plus s’occuper de nos problèmes domestiques de vision et de développement, Personne ne fera celà à notre place
Mamoune SENE
Dr ES SCIENCES
Groupe ancien cadres des ICS
