À l’heure où le compte à rebours des Jeux Olympiques de la Jeunesse Dakar 2026 est engagé, l’enjeu n’est plus seulement organisationnel : il est stratégique, politique et territorial. L’histoire des grands événements internationaux enseigne une leçon constante : ceux qui réussissent ne sont pas ceux qui organisent bien un événement, mais ceux qui transforment un événement en trajectoire de développement.
Pour le Sénégal, les JOJ ne sont ni une parenthèse sportive ni un simple rendez-vous diplomatique. Ils doivent constituer un moment d’inflexion, un point de bascule possible vers :
– une nouvelle stature touristique internationale ;
– un saut qualitatif en matière de marketing territorial ;
– un renforcement durable de la sécurité événementielle et urbaine ;
– une capacité renouvelée à générer de nouvelles opportunités au-delà des Jeux eux-mêmes.
- Le tourisme au cœur du projet JOJ : d’un tourisme d’événement à une destination durable
- Les JOJ comme accélérateur de positionnement touristique
Les JOJ Dakar 2026 offrent au Sénégal une exposition rare : un récit mondial positif, centré sur la jeunesse, la paix, la diversité culturelle, notre fameuse Téranga et l’avenir. Or, dans l’économie touristique contemporaine, l’image précède l’investissement et le récit précède le flux.
Les JOJ peuvent repositionner le Sénégal autour de quatre segments touristiques stratégiques :
- Tourisme sportif et événementiel, encore embryonnaire en Afrique de l’Ouest ;
- Tourisme culturel et créatif, porté par Dakar comme capitale culturelle africaine ;
- Tourisme urbain et littoral, structuré autour de la Corniche, de Gorée, de Saly et des nouvelles centralités ;
- Tourisme de congrès et d’affaires, qui bénéficie directement de l’amélioration des infrastructures, de la connectivité et de la sécurité.
L’enjeu n’est donc pas le volume ponctuel de visiteurs pendant les Jeux, mais la capacité à convertir cette visibilité en flux récurrents ou croissants, sur dix (10) à quinze (15) ans (voire plus comme pour Barcelone).
- Les sites JOJ comme vitrines territoriales
Chaque site accueillant les JOJ doit être conçu comme une porte d’entrée touristique et non comme un simple équipement sportif :
– Dakar : métropole culturelle, créative, maritime et patrimoniale ;
– Diamniadio : vitrine du Sénégal émergent, de la planification urbaine et de l’innovation ;
– Saly et la Petite Côte : démonstration de l’articulation réussie entre sport, loisirs et tourisme balnéaire.
Cette logique implique une mise en tourisme consciente et assumée des sites : signalétique, storytelling, parcours culturels, expériences visiteurs, intégration des acteurs locaux (guides, artisans, restaurateurs), etc.
- Le marketing territorial : construire un récit national crédible et exportable
- Passer de la communication événementielle au branding territorial
Le marketing territorial lié aux JOJ ne peut se réduire à de simples slogans ou à une campagne internationale ponctuelle. Il doit s’inscrire dans une stratégie de marque-pays et de marque-ville, cohérente, lisible et durable.
Trois principes structurants doivent guider cette démarche :
- Authenticité : valoriser ce que le Sénégal est réellement et non une image artificielle ;
- Cohérence : aligner discours, infrastructures, services et expériences vécues ;
- Continuité : prolonger le récit bien après la cérémonie de clôture.
Ainsi, les JOJ doivent devenir un repère fondateur – au même titre que certains événements l’ont été pour Barcelone, Londres ou Tokyo – à l’échelle sénégalaise et africaine.
- Le dynamisme de la jeunesse comme vecteur de marketing territorial
L’un des atouts majeurs des JOJ est leur public cible : la jeunesse mondiale. En faisant de la jeunesse sénégalaise un acteur visible et central (sportifs, volontaires, créateurs de contenus, artistes, entrepreneurs), le pays peut moderniser son image, capter de nouveaux marchés touristiques et projeter un récit d’avenir crédible.
III. Sécurité et confiance : condition sine qua non du succès touristique
- La sécurité comme actif stratégique du tourisme
Dans le contexte géopolitique et sécuritaire mondial et régional actuel, la sécurité n’est plus un simple impératif technique : elle est un déterminant majeur de l’attractivité territoriale.
Pour Dakar 2026, l’enjeu est triple :
- assurer la sécurité des athlètes, des délégations et des visiteurs ;
- préserver la fluidité urbaine, l’accessibilité et la qualité de l’expérience ;
- renforcer durablement les capacités nationales en sécurité événementielle.
Un événement réussi sur le plan sécuritaire constitue un signal de confiance extrêmement puissant pour les investisseurs, les touristes et les partenaires internationaux. Le Sénégal renforcerait ainsi son statut d’îlot démocratique et pacifique, gage de son élection pour l’organisation de futurs grands évènements.
- Vers un héritage sécuritaire durable
Les JOJ doivent (ou peuvent) être utilisés comme un laboratoire grandeur nature pour :
– la modernisation des dispositifs de sécurité urbaine ;
– l’interopérabilité efficace entre forces de sécurité, protection civile et services de santé ;
– l’usage raisonné des technologies sécuritaires (vidéoprotection, gestion des foules, cybersécurité, etc.).
Cet héritage sécuritaire est à construire sur des bases démocratiques et techniques solides. Il doit surtout pouvoir bénéficier (sans compromettre) au quotidien des populations et à leur bien-être, bien au-delà des Jeux.
- Plan d’action opérationnel : transformer l’événement en trajectoire
Voici quelques axes indicatifs qui pourraient aider à orienter les actions des gouvernants et décideurs.
Axe 1 – Tourisme et hospitalité
Ce sont la mise à niveau qualitative de l’offre hôtelière et para-hôtelière, la formation accélérée aux standards internationaux de services et la structuration de circuits touristiques post-JOJ.
Axe 2 – Marketing territorial
Il s’agit du lancement d’une marque territoriale JOJ-héritage, de la production de contenus internationaux pérennes et des partenariats dynamiques avec les médias, plateformes et influenceurs culturels.
Axe 3 – Sécurité et gestion des risques
Nos forces de sécurité et de défense (FDS) travaillent déjà sur un plan intégré de sécurité événementielle et urbaine, des exercices de simulation multi-acteurs et le renforcement des capacités locales en gestion de crise. Il faut les renforcer.
Axe 4 – Gouvernance et coordination
Il faudra se réjouir de la mise en place d’une Cellule interministérielle tourisme-sécurité-territoires, le pilotage par objectifs et résultats et l’implication forte des collectivités territoriales, de tous les acteurs socio-économiques et de la population, notamment, les jeunes.
- Indicateurs de suivi et d’impact (exemples)
Le coût ou les impacts des grands événements ont toujours été l’objet de polémiques et controverses. C’est pourquoi il faut, au plus tôt, développer et mettre en place des outils et indicateurs de suivi et d’évaluation.
Il pourrait s’agir, entre autres, de l’évolution du nombre de visiteurs internationaux (avant/après JOJ), du taux de retour touristique post-événement, des recettes touristiques et de la durée moyenne de séjour, de l’évolution de l’Indice de notoriété internationale de Dakar et du Sénégal, du taux de couverture médiatique qualitative, de l’engagement numérique (contenus, audiences, conversions), des incidents sécuritaires durant l’événement, du temps de réponse des services, du niveau de satisfaction des délégations et visiteurs, du taux d’utilisation post-JOJ des infrastructures, des emplois pérennes créés et des projets dérivés lancés après 2026, etc.
Évidemment, ces indicateurs ne sont pas exhaustifs et pourraient être enrichis ou affinés selon les différents domaines qu’ils couvrent (tourisme, marketing territorial, sécurité, économie, etc.).
Une opportunité à ne pas manquer, un héritage à construire
Les JOJ Dakar 2026 ne sont pas seulement un défi organisationnel ; ils sont un test de maturité stratégique.
Réussir les Jeux est indispensable – et nous ne doutons pas des capacités des différents acteurs et de l’expérience nationale. Par contre, transformer les Jeux en moteur durable de tourisme, de confiance et de rayonnement est le challenge décisif.
Le temps n’est plus à l’improvisation ni à la dispersion ou la précipitation. Il est au pilotage stratégique, à la convergence des politiques publiques, à l’interministériel, à l’anticipation. C’est cette exigence républicaine qui consiste à penser l’intérêt général et la prospective au-delà de l’événement – pour les générations futures. Citius, altius fortius, communiter, autrement dit : ci kaw ci kanam ou encore, ànd jël ndam li.
Par Oumar Ba
Urbaniste / Citoyen sénégalais
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